現代倉庫裡還有簡陋的輸送機嗎？
物料搬運產業正在經歷大量令人興奮的新技術，這些技術往往有望徹底改變現代倉庫。身為倉庫專業人員，我們有責任確定哪些技術可以滿足我們的業務目標。
幾十年來，該行業經歷了各種技術發展，有些變得流行，有些則逐漸消失。近年來，自主移動機器人 (AMR) 和 AGV 迅速湧入市場。該技術可以拓寬自動化系統的應用，並且可能與傳統技術的應用重疊。這種重疊可能會讓我們問，輸送機等傳統技術如何在現代倉庫中仍然提供價值。
本文將探討 AMR 與輸送帶（較傳統的倉庫自動化）的比較。
評估倉庫自動化中輸送機的可行性：它仍然是一個可行的解決方案嗎？
縱觀歷史，人類一直在設計創新的方式將貨物從一個地點運送到另一個地點。輸送機以某種形式的使用已有 230 多年的歷史。
在工業革命期間，隨著亨利·福特使用傳送帶來提高裝配線的生產率，情況才真正開始好轉。如今，現代輸送機已發展成為現代內部物流供應鏈的主力。輸送系統的發展證明了我們的聰明才智以及我們在整個社會中運輸大量貨物的願望和需求。現代輸送機可以將小到一粒米的物料輸送到採礦業中的大量土石方。
優點
在內部物流中，輸送機可以處理各種包裝類型，包括塑膠袋、紙箱、手提袋、垃圾等。輸送機的一大優勢是已開發的模組種類繁多，以及過去 100 年來投入的大量研究和開發工作。即使在今天，輸送機仍然可靠、快速，並且在物料搬運行業中享有盛譽。
因此，輸送系統可靠連接現代倉庫不同部分和區域的能力是無與倫比的。與任何其他技術相比，這些系統可以為更多操作提供更高的吞吐量和更可靠的路由包。
缺點
儘管輸送機並非沒有限制，但基於輸送機的解決方案的一些最大缺點是空間和靈活性。輸送機和將其固定到位所需的所有支撐結構會很快耗盡空間。更重要的是，由於它佔用的空間，輸送機用螺栓固定到位，佈局也變得固定。新的流程或流程可能需要付出巨大的努力，這在動態的物料搬運環境中可能具有挑戰性。
讓我們仔細看看 AMR，看看它們如何為行業提供新的視角。
利用自主移動機器人 (AMR) 擴大自動化運輸和分類的範圍
自主移動機器人（通常稱為 AMR）是非常先進的機器人，可以在不需要人工幹預的情況下導航周圍環境並處理任務。
優點
與更傳統的自動導引車 (AGV) 不同，AMR 不需要預先定義的軌道。相反，他們結合使用即時感測器、同步定位和地圖繪製 (SLAM) 等地圖技術以及人工智慧 (AI)，以更動態和靈活的方式在設施內移動。透過使用這些先進技術，AMR 擴展了自動化的可能應用，並為各行業帶來了顯著的效益。
與傳統輸送機解決方案相比，AMR 系統的最大優勢之一是靈活性。 AMR 不需要軌道或大量固定設備。 AMR 可以在大型開放空間中自由移動，使客戶能夠在整個建築內移動產品，減少空間限制。 AMR 還可以在太空中與人互動。不需要安全圍欄或固定的行進路徑。
AMR 系統的另一個主要優點是可擴展性。借助 AMR 系統，您可以從單一機器人開始，然後只需添加其他機器人即可提高生產力。這使得客戶能夠以較低的入門成本進入系統，這使其成為希望在不花太多錢的情況下實現營運自動化的中小型企業的理想選擇。
缺點
與任何技術一樣，AMR 及其實施方式也存在局限性。缺點之一是即時速度。雖然您可以使用多個機器人擴展系統，但可以帶走或交付到特定點的體積是有限的。另一個問題是其中一些系統的某些功能有多新。儘管近年來 AMR 已證明它們是一種經過驗證且可靠的解決方案，但在許多情況下，我們並不總是有針對特定解決方案的具體案例研究範例。通常，客戶可能會覺得他們通過迭代測試的經驗真正進入了尖端技術開發。
AMR 的持續成本確實超出了最初的購買價格。Lucas Systems估計 AMR 的年度維護成本佔資本成本的 20%。電池在五年左右需要更換，根據車隊的規模，這是一筆巨大的成本。還有其他成本需要考慮，例如軟體更新、系統重新配置和培訓。
找到適當的平衡：倉儲中的傳統技術與現代技術
總之，在將傳統輸送機系統與自主移動機器人 (AMR) 進行比較時，重要的是要考慮倉庫運作的具體需求和目標。傳統輸送機為某些應用提供可靠性和效率，而 AMR 則為動態倉庫環境提供靈活性和適應性。最終，結合兩種技術優勢的混合方法可以為優化倉庫營運的生產力和效率提供最全面的解決方案。
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透過整合這些進步，您可以了解最新動態並改善倉庫運營，同時保持業務平穩運行。找到合適的物料搬運解決方案可以顯著提高倉庫營運效率。
在Daifuku Intralogistics America，我們提供廣泛的產品和技術，這些產品和技術可以組合起來創建適合您業務需求的先進系統。我們致力於協助您實現下一代倉庫解決方案，推動您的業務成長和成功。
喬瓦尼·斯通
Daifuku Intralogistics America資深副總裁
Giovanni Stone 在Daifuku Intralogistics America工作超過 15 年，在此期間，他贏得了卓越的問題解決者和領導者的聲譽。他致力於追求卓越，並始終如一地幫助他的團隊發揮最佳水平。
作為公司的關鍵人物，喬瓦尼將大福的銷售和產品策略與其核心資產（人員、流程和技術）結合起來。他行事一絲不苟，並利用自己的洞察力確保公司不僅達到而且超越了目標。他專注於利害關係人價值最大化和推動獲利成長。
作為高級副總裁，喬瓦尼繼續鞏固其在高級自動化執行方面令人印象深刻的記錄。他為大福的銷售定位、識別市場機會、創造有形的商業價值以及精心策劃無縫擴張帶來了全新的視角。
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